浩辰裝備公司山西洗煤機(jī)直接參與生產(chǎn),屬于固定資產(chǎn),因此要加強(qiáng)管理;我們要維持洗煤機(jī)的完整性,提高設(shè)備管理理念,加強(qiáng)管理受用無窮。
確保洗煤機(jī)械良好的性能,精度、性能能考慮相對水平產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)定,動力設(shè)備功能實現(xiàn)原設(shè)計或法定運行規(guī)范,選煤設(shè)備運行無超溫、超壓和其它超額定負(fù)荷狀況;零部件齊備,磨損蝕耗程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,操縱和控制系統(tǒng),計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng),工作一切正??孔V;選煤機(jī)消耗原材料、燃料、油料、動能等一切正常,基礎(chǔ)無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電狀況,外表清潔整齊;
追求洗煤設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)用一系列理論方法從物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理,通過洗煤機(jī)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時間,以及在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量來衡量選煤機(jī)械生產(chǎn)效率和功能;介休洗煤設(shè)備選用合理的工藝規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時間,提高設(shè)備生產(chǎn)效率,通過修理和技術(shù)改造,維持選煤設(shè)備的完好性能,提高可靠性維修性,減少或避免故障停機(jī),縮短修理停歇時間,提高可利用率,加強(qiáng)選煤設(shè)備生產(chǎn)計劃綜合平衡和協(xié)調(diào),合理組織生產(chǎn)提高設(shè)備利用率。
山西洗煤設(shè)備要想有很好效率就定要依據(jù)原煤選擇性和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定對工藝過程中的每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)規(guī)定、工藝條件運作等都需要規(guī)定得一清二楚,而且要讓每一個職位操作員都搞清楚該如何操作,應(yīng)該做到什么樣的數(shù)量、質(zhì)量水平,生產(chǎn)產(chǎn)生波動是什么原因該如何進(jìn)行調(diào)整,同時要注意在洗煤機(jī)設(shè)備的日常維修中的注意要點:
浩辰裝備公司在洗煤機(jī)設(shè)備維護(hù)方面采取日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。在修理方面,從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),以提高洗煤機(jī)設(shè)備效益為目的,依據(jù)洗煤機(jī)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待,分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。
指導(dǎo)方針:指“三全”,即效率高、全系統(tǒng)、全員。效率高就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。全系統(tǒng)就是對太原洗煤機(jī)的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與洗煤機(jī)設(shè)備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機(jī)的管理系統(tǒng)。全員指從管理者到工人,從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理,分別承擔(dān)并切實盡到相應(yīng)的職責(zé)。
維修記錄及解析:對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息,進(jìn)行定期的科學(xué)分析,反映洗煤機(jī)設(shè)備維修工作過程在時間和窨上的分布狀況和變化程度,據(jù)此找出主要問題,摸清規(guī)律,確定重點對象,進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。